Biznesdə tədqiqatlar və trendlər

Net Finance

Biznesdə Tədqiqatlar və Trendlər – Sektorda baş verən yeniliklər, araşdırmalar və analitik hesabatlar

  1. Qlobal Biznes Trendləri
    ✅ 2025-ci ildə biznes dünyasını dəyişdirəcək əsas tendensiyalar
    ✅ Süni intellekt və avtomatlaşdırma biznesə necə təsir edir?
    ✅ Yaşıl biznes: Şirkətlərin dayanıqlı strategiyalara keçidi
    ✅ Rəqəmsal transformasiya – ən son texnologiyalar və onların biznesə təsiri
  2. Marketinq və İstehlakçı Davranışları
    ✅ Yeni nəsil istehlakçılar (Gen Z) – Onların alış vərdişləri və bizneslər üçün strategiyalar
    ✅ 2025-ci ilin ən effektiv marketinq strategiyaları
    ✅ İstehlakçıların qərarvermə prosesini formalaşdıran psixoloji faktorlar
    ✅ Influencer marketinqinin bizneslər üçün əhəmiyyəti
  3. Startap və İnvestisiya Trendləri
    ✅ Dünyada ən sürətli inkişaf edən startap sahələri
    ✅ 2025-cü ilin ən perspektivli investisiya sahələri
    ✅ Startaplar üçün müvəffəqiyyətin açarı: İnnovativ biznes modelləri
    ✅ Risk kapitalı və investisiya tendensiyaları – Son araşdırmalar
  4. İş Dünyası və Karyera Trendləri
    ✅ Uzaqdan və hibrid iş modeli – Gələcəyin iş mühiti necə olacaq?
    ✅ İşçi bazarında tələb olunan yeni bacarıqlar və peşələr
    ✅ 2025-ci ilin ən yüksək maaşlı sahələri
    ✅ Liderlikdə yeni yanaşmalar və idarəetmə metodları
  5. Maliyyə və İqtisadi Trendlər
    ✅ Qlobal iqtisadiyyat: İnflyasiya, faiz dərəcələri və bizneslərə təsiri
    ✅ Kriptovalyuta və blokçeyn texnologiyalarının biznesdə tətbiqi
    ✅ Kiçik və orta sahibkarlar üçün maliyyə dəstəyi proqramları

Yeni ildə təşkilatlar üçün ən vacib idarəetmə və strategiya trendləri

Net Finance

Yeni ildə təşkilatlar üçün ən vacib idarəetmə və strategiya trendlərindən bəziləri
• Uzaqdan İş Modeli: Hibrid iş mühitləri, əməkdaşların uzaqdan və ofisdən işləməsini birləşdirir, bu da işçilərin iş yerində daha yüksək məmnuniyyət və məhsuldarlıq əldə etmələrinə imkan verir. Şirkətlər, işçilərin müxtəlif iş mühitlərində daha yaxşı işləməsi üçün daha çevik siyasətlər tətbiq etməli olacaqlar.
• İşçi Sağlamlığı və Effektivlik: Yeni ildə təşkilatlar işçi sağlamlığı və yaxşılığına daha çox diqqət yetirəcək. Psixoloji sağlamlıq, stress idarəetmə və balanslı iş həyatının təşviqi bu ilki idarəetmə strategiyalarında vacib bir mövzu olacaq..

Müştəri Mərkəzli Stratejilər
• Müştəri Təcrübəsinin Artırılması: 2025-ci ildə müştəri təcrübəsi daha çox müsbət dəyişikliklərə məruz qalacaq. Şirkətlər, müştərilərin ehtiyaclarını daha dərindən başa düşməyə və daha fərdiləşdirilmiş təcrübələr təqdim etməyə çalışacaqlar.
Yüksək Texnologiya ilə İnteqrasiya Olunmuş Satış və Marketinq Strategiyaları: Müştərilərlə əlaqəni gücləndirmək və marketinq kampaniyalarını optimallaşdırmaq üçün AI, chatbotlar və avtomatlaşdırma texnologiyalarından daha geniş istifadə ediləcək.

Çevik İdarəetmə və Agile Strategiyalarının Yüksəlişi
• Çevik (Agile) İdarəetmə: Agile metodologiyalarına keçid sürətlənəcək. Şirkətlər çevik iş prosesləri və daha dinamik yanaşmalar ilə bazar tələblərinə tez cavab verə biləcəklər. Bu yanaşma işçilərin effektivliyini artırır və müştəri məmnuniyyətini yüksəldir.
• Sürətli Adaptasiya: Təşkilatlar, bazar şərtlərinə uyğun olaraq tez-tez yeniliklər və düzəlişlər etməyə başlayacaq, bu da onların dəyişən şəraitə uyğunlaşmalarını asanlaşdıracaq.

Gələcək təxminləri

Net Finance

A. M. Low (Arthur Maurice Low) Britaniya mühəndisin yazdığı “The Future” kitabı bu günə baxdığımızda böyük əhəmiyyət kəsb edir. O, gələcəyin texnologiyası və inkişafı haqqında bir neçə proqnozlar irəli sürüb. 1906-cı ildə nəşr olunmuş kitabda Low, texnologiyanın inkişafı və gələcəyin necə formalaşacağına dair çoxsaylı proqnozlar təqdim edir. Bəzi nəzəriyyələri dövrü üçün çox irəliləyən və bəziləri isə bugünkü texnoloji inkişaflarla müqayisədə təəccüblü şəkildə dəqiq olmuşdur.
A. M. Low-un “The Future” kitabında gələcəklə bağlı bəzi əsas proqnozlar:

  1. Hava Nəqliyyatı (Hava Gəmiləri və Uçan Avtomobillər)
    Low, hava nəqliyyatının inkişafını və insanların gündəlik həyatında hava gəmilərinin və uçan avtomobillərin istifadəsini proqnozlaşdırmışdı. O, insanların şəhərlərarası və hətta ölkələrarası səyahətlərini hava vasitəsilə reallaşdırmalarını gözləyirdi. Bu proqnoz, müasir dövrdəki təyyarələr və drone texnologiyasına bənzər şəkildə inkişaf etmişdir.
  2. Robotlar və Avtomatlaşdırma
    Low, maşınların və robotların insan əməyini əvəz edərək bir çox sahələrdə, xüsusən sənayedə, insanların iş yükünü yüngülləşdirəcəyini proqnozlaşdırmışdı. Onun bu proqnozu bu gün robot texnologiyalarının və süni intellektin inkişafı ilə gerçəkləşməkdədir.
  3. Avtomobillərin Avtonom Hərəkəti
    Low, gələcəkdə avtomobillərin sürücüsüz hərəkət edə biləcəyini və avtomatik idarə olunan nəqliyyat vasitələrinin həyatımıza daxil olacağını düşünürdü. Bu proqnoz da müasir dövrün avtonom sürüş texnologiyası və öz-özünə idarə olunan avtomobilləri ilə üst-üstə düşür.
  4. Qlobal Əlaqə və İnternet
    Low, dünyadakı insanlar arasında qlobal əlaqələrin qurulacağı bir dövrün gələcəyini təsəvvür edirdi. O, insanların fərqli yerlərdə olmalarına baxmayaraq, bir-birləri ilə asanlıqla əlaqə qurmaq imkanı əldə edəcəklərini gözləyirdi. Bu, 21-ci əsrdə internetin və sosial şəbəkələrin yaratdığı qlobal əlaqə ilə əslində baş vermişdir.
  5. Yüksək Texnologiya və Sənaye İnkişafı
    Low, gələcəyin yüksək texnologiya və avtomatlaşdırılmış sənaye ilə dolu olacağını və bu sahələrin cəmiyyətin inkişafında mərkəzi rol oynayacağını bildirmişdi. O, texnologiyanın cəmiyyətin hər sahəsində — səhiyyə, təhsil, istehsal və xidmətlərdə — inqilabi dəyişikliklərə səbəb olacağını proqnozlaşdırırdı.
  6. Enerji Mənbələrinin İnkişafı
    Low, ənənəvi enerji mənbələrinin yerini yeni enerji növlərinin alacağını və alternativ enerji mənbələrinin geniş istifadə olacağı bir gələcəyin gələcəyini görürdü. Bu, günümüzdə günəş enerjisi, külək enerjisi və digər təmiz enerji mənbələrinin artan istifadəsi ilə uyğun gəlir.
  7. Süni Zəka və İnsan-Maşın İnterfeysləri
    Low, gələcəkdə insanların və maşınların daha sıx bir şəkildə qarşılıqlı əlaqə quracağını və süni zəkanın insan həyatına daha dərindən daxil olacağını gözləyirdi. Bu, bugün süni intellektin müxtəlif sahələrdə, məsələn, tibbdə, təhsil və idarəetmədə tətbiqi ilə gerçəkləşir.
  8. Əhali Artımı və Şəhər İnkişafı
    Əhali artımı ilə bağlı proqnozlar irəli sürərək, şəhərlərin daha sıx və çoxmərtəbəli olacağını düşünürdü. Şəhərsalma və infrastruktur məsələləri onun gələcəyə dair fikirlərində mühüm yer tuturdu.

A. M. Low-un “The Future” kitabı çox öncədən irəliləyən bir baxışa malik idi və bəzi proqnozları zamanla gerçəkləşmişdir. Onun nəzərdə tutduğu texnoloji dəyişikliklər, 20-ci əsrin sonu və 21-ci əsrin əvvəllərində baş verən inkişaflarla uyğun gəlir. Gələcək haqqında onun fikirləri bu günün texnologiyalarını və cəmiyyətini anlamaq üçün maraqlı bir tarixsal perspektiv təqdim edir. Bundan 100 il sonra dünyanın necə şəkillənəcəyini proqnozlaşdırmaq bu günkü texnoloji inkşafa baxdıqda asandı amma o qədər də çətindir.

Qanunvericilikdə dəyişikliklər











Birja

Dünyada fond bazarı İlk dəfə nə vaxt meydana çıxdı?
10 maddədə birja tarixi.
Fond bazarı maliyyə dünyasının mərkəzindədir və əsrlər boyu insanların diqqətini cəlb edib. Ticarət, kapital və investisiya mərkəzinə çevrilmişdir. Bundan əlavə, birjanın uzun bir tarixi var. Başqa sözlə desək, birjanın təkamülü insanların öz mallarını mübadilə etməyə başladığı dövrlərdən dünya iqtisadiyyatına təsir göstərmişdir. Əgər hazırsınızsa, gəlin birja tarixində maraqlı səyahətə çıxaq!

  1. Fond bazarı anlayışının mənşəyi orta əsrlərə təsadüf edir.
    Birja anlayışı ilk dəfə orta əsrlərdə yaranmışdır. Beləliklə, bu, çox qədim ticarət sistemidir. O illərdə tacirlər mallarını alıb satmaq üçün bazarlardan istifadə edirdilər.
  2. 1531-ci ildə Belçikanın Antverpen şəhərində ilk rəsmi birja yaradılmışdır.
    Burada brokerlər və borc verənlər borc sənədlərini və vekselləri mübadilə etmək üçün toplaşırdılar.
  3. 1611-ci ildə Hollandiya Şərqi Hindistan şirkətinin səhmləri ilə ticarət edən Amsterdam birjası yaradıldı.
    Hollandiya Şərqi Hindistan Şirkətinin səhmlərinin kütləvi təklifi birjada ilkin IPO (Initial Public Offering) –şirkətin səhmlərinin tənzimlənən bazara ilkin kütləvi yerləşdirilməsidir) nümunəsi hesab olunur. Bu fikir o zaman investorlar üçün çox cəlbedici idi. Hətta Portuqaliya, İspaniya və Fransadakı gəmiçilik şirkətləri müstəmləkə şirkətlərinin genişlənməsinə imkan verən səhmlər buraxmağa başlayır.
  4. 1773-cü ildə səhm alqı-satqısı ideyası Londona gəldi.
    Birja treyderləri bir qəhvəxanada səhm mübadiləsinə başlayırlar. London Birjası 1801-ci ildə yaradılıb.
  5. 1792-ci ildə Nyu-York Fond Birjası (NYSE) təsis edildi və Amerika maliyyə bazarının mərkəzinə çevrildi.
    Wall Street yüksəldi. Beləliklə, XVIII əsrdə ABŞ maliyyə fəaliyyətinin mərkəzinə çevrildi. 1792 Nyu-York Fond Birjası (NYSE) Amerika maliyyə bazarlarının ürəyinə çevrildi.
  6. 19-cu əsrdə baş verən Sənaye İnqilabı ilə birjaların rolu əhəmiyyətli dərəcədə artdı. Şirkətlər böyüdü və səhmlər investorlar arasında populyarlaşdı. Eyni zamanda sənaye sahələri də inkişaf edirdi.
  7. Birjaların tənzimlənməsi və nəzarəti 20-ci əsrdə daha da əhəmiyyət kəsb etməyə başladı.
    Hökumətlər birjalarda ticarəti ədalətli və nizamlı etmək üçün səy göstərirdilər. Başqa sözlə, müxtəlif qayda və qanunlar tətbiq olunmağa başladı.
  8. 20-ci əsrin ikinci yarısında birjalar dünya miqyasına çıxmağı bacardı.
    Fond bazarları XX əsrin ikinci yarısında qlobal ölçülərə çatdı. Beynəlxalq ticarətin artması ilə birjalar arasında əməliyyatlar da artdı. Bundan əlavə, qlobal birja ticarəti sürətlə genişlənirdi.
  9. Elektron ticarət platformaları 20-ci əsrin sonlarına doğru geniş yayılmağa başladı.
    Texnologiyanın inkişafı fond bazarlarının fəaliyyətini dəyişdi. Alqı-satqı əməliyyatları daha sürətli və səmərəli oldu.
  10. 21-ci əsrdə fond bazarları qlobal maliyyə bazarlarının mühüm hissəsinə çevrilmişdir.
    Bu gün fond bazarları qlobal maliyyə bazarını istiqamətləndirir. Birjalarda səhmlər, mallar, istiqrazlar, kriptovalyutalar və digər maliyyə alətləri alınır və satılır.

Effektiv danışıqlar aparmaq

Net Finance MMC BATNA

Effektiv danışıqlar aparmaq- daha yaxşı razılaşma əldə etmək, konflikti həll etmək və ya karyeranızda yüksəlmək kimi bir çox vəziyyətdə sizə kömək edə biləcək bir bacarıqdır. Danışıqları daha inamlı və uğurla aparmağınıza kömək edəcək çoxlu məsləhətlər və strategiyalar var:

Danışıqlara başlamazdan əvvəl nəyi və niyə əldə etmək istədiyinizə dair aydın təsəvvürünüz olmalıdır. Siz danışıq zamanı itirə biləcəyiniz və ya imtina etməli olduğunuz məqamlardansa, məqsədinizi müsbət və cəlbedici şəkildə necə təqdim edəcəyinizi düşünməlisiniz. Məsələn,bu cür demək əvəzinə:
“Mənə daha yüksək maaş lazımdır, çünki icarə haqqını ödəyə bilmirəm” əvəzinə, “Mən öz bacarığımı və komandaya töhfəmi əks etdirən maaş artımını müzakirə etmək istəyirəm” deyə bilərsiz. Bu üslublasiz, qarşı tərəfə sizinlə razılaşmanın faydalarını göstərə bilərsiniz.

  • Hazırlaşın və məşq edin. Müzakirə – bu yerində improvizə edə biləcəyiniz bir şey deyil. Siz araşdırma aparmalı və bacarıqlarınızın və ya göstərəcəyiniz xidmətin bazar dəyəri, qarşı tərəfin maraqları və ehtiyacları, hər iki tərəf üçün mövcud olan alternativlər və seçimlər kimi müvafiq məlumatları toplamalısınız.
    Siz dostunu, mentorunuz və s. İlə müzakirəni məşq edə bilərsiz. Bu, sizə mümkün sualları, etirazları və ssenariləri qabaqcadan görməyə, ünsiyyət və inandırma bacarığınızı təkmilləşdirməyə kömək edəcək.
  • Zaman seçin. Zaman həll edici məqamlardan biridir. Siz hər iki tərəf üçün əlverişli və rahat olan vaxt və məkanı seçməli, siz və ya qarşı tərəf stresli, yorğun, ac və ya fikri yayınıq olduqda danışıqlardan çəkinməlisiniz.
    Siz həmçinin danışıqlara təsir edə biləcək müddət və məhdudiyyətlərdən xəbərdar olmalı və onlardan öz xeyrinizə istifadə etməlisiniz.
    Məsələn, əgər qarşı tərəfin qərar qəbul etmək üçün məhdud vaxta malik olduğunu bilirsinizsə, bundan daha yaxşı sövdələşməni müzakirə etmək üçün rıçaq kimi istifadə edə bilərsiniz.
  • Buna söhbət kimi yanaşın. Danışıqlar döyüş və ya rəqabət deyil.
    Bu, fərqli baxış bucağı və məqsədləri olan, eyni zamanda bəzi ortaq nöqtələrə və qarşılıqlı maraqlara malik olan iki və ya daha çox tərəf arasında dialoqdur.
    Danışıqlara hörmət, maraq və empatiya ilə yanaşmalı və qarşı tərəfin nöqteyi-nəzərini, motivlərini və emosiyalarını anlamağa çalışmalısınız.
    Siz həmçinin aktiv şəkildə dinləməli, aydın suallar verməli, müsbət bədən dili və səs tonundan istifadə etməlisiniz.
    Münasibət və inam yaratmaqla siz danışıqlar prosesini asanlaşdıracaq, əməkdaşlıq mühiti yarada biləcəksiniz.
  • Soruşun. Danışıqların ən mühüm hissəsi istənilən nəticəni əks etdirən sual və ya təklif verməkdir. Özünə inamlı və iddialı olmalısan, lakin bu, aqressiv və ya təkəbbürlü görünməməlidir. Siz həmçinin çevik və güzəştə getməyə hazır olmalısınız, lakin zəiflik, aşırı istək əsla nümayiş etdirməyin.
  • Bəzən qarşı tərəf çətin adam ola bilər. Agqessiv, məntiqsiz və ya ortaq nöqtəyə gəlmək istəməyən, fərqli dərəcələrdə qeyri adekvat davranan həmsöhbətlə danışmaq üçün bəzi strategiyalar var. Onunla razılaşmaq müşkül ola bilər ancaq mümkünsüz deyil.
  • Sakit olun. Qarşı tərəfin taktikasının sizi qorxutmasına və məyus etməsinə imkan verməyin. Sakitliyinizi və peşəkarlığınızı qoruyun. Emosional və ya müdafiə reaksiyalarından qaçının. Siz emosiyalarınızı idarə etmək və diqqətinizi cəmləmək üçün nəfəs alıb-verin, fasilə yaradın və konsentrasiyanı qoruyun.
  • Hazırlıqlı olun, ev tapşırığınızı edin. Təklifinizin bazar dəyəri, qarşı tərəfin maraqları və ehtiyacları, hər iki tərəf üçün mövcud olan alternativlər və variantlar kimi müvafiq məlumatları toplayın. Əgər müzakirə uğursuz olarsa, müzakirə olunmuş təklifi ən uğurulu alternative (BATNA- Best Alternative To a Negotiated Agreement) planı hazırlamalısız. Güclü BATNA-ya sahib olmaq sizə danışıqlarda daha çox güvən və təsir imkanları verəcək.
  • Qaba ol. Qarşı tərəfin sərt danışıqlar taktikasını qeyd etməkdən və birbaşa onlara meydan oxumaqdan çəkinməyin. Onların zəif tərəflərini müəyyən etmək və fərziyyələrini yoxlamaq üçün suallar vermək, sübut tələb etmək və ya həll yolları təklif etmək kimi üsullardan istifadə edə bilərsiniz. Siz həmçinin iddialı olmalı, tələb və təkliflərinizi aydın və əminliklə bildirməlisini.

İstər siyasətçi ol, istər sahibkar, istər xidmət sat, istər al, həyatımızın hər anında özümüzü müzakirələrin içində tapırıq.
Effektiv və dürüst müzakirələr aparmaq üçün sizə bəzi məsləhətlər topladıq. Ümid edirik ki, bu məsləhətlər sizin üçün faydalı və maraqlı olacaq.

Müzakirə olunan anlaşma üçün ən yaxşı digər alternativ olaraq adlandırılan BATNA(Best Alternative To a Negotiated Agreement) 1981-ci ildə müzakirə literaturuna girmiş bir qavramdır. BATNA tərəflərin razılığa gələ bilmədiyi təqdirdə B planının varlığını təmin edir. B planı; Müqavilə bağlayacaq qurumdan əlavə, məhkəməyə müraciət etmək, vasitəçidən istifadə etmək, hətta koalisiya yaratmaqla danışıqlar aparılan digər tərəfi zəiflətmək kimi başqa alternativlər də ola bilər. 1996-cı ildə Temple Universitetində BATNA-nın danışıqlar masasındakı gücü ilə bağlı aparılan araşdırma göstərir ki, danışıqlar prosesi zamanı güclü BATNA-ya malik olan tərəf danışıqlar masasında daha üstün olur. Bu səbəbdən danışıqlar masası arxasında zəif BATNA-sı olan şəxsin BATNA-nı qarşı tərəfdən gizlətməsi düzgün yanaşma olardı. Həmçinin Dr. Schaerer-in rəhbərlik etdiyi tədqiqat qrupunun apardığı araşdırmanın nəticələri göstərir ki, BATNA-nın olmaması onun zəif olmasından daha yaxşıdır.
BATNA-ya müraciət edərkən, masaya gətirilən dəyər yaxşı təhlil edilməli və obyektiv yanaşmalıdır, çünki tərəflər danışıqlar masasına oturduqda, əllərində olan arqumentlərin qarşı tərəfin arqumentlərindən daha güclü olduğuna inanır və həddən artıq öz güvən yaşayırlar . Stenford Universitetində bu mövzuda aparılan araşdırma göstərir ki, tərəflər mövcud mübahisənin onların xeyrinə həll olunacağına daha çox inanırlar. Bu səbəbdən ötrü BATNA tətbiq olunarsa, razılığın əldə oluna biləcəyi məsələdən imtina ediləcək. Bundan əlavə, BATNA-ya müraciət, sektorların və şirkətlərin bir-biri ilə sıx bağlı olduğu və uzunmüddətli əlaqələrin vacib olduğu müasir bazarlarda əlaqələrə zərər verə bilər. Bu baxımdan hər iki tərəf üçün qısa və uzunmüddətli zərərləri yaxşı təhlil etmək vacibdir.
BATNA “Rezervasiya” nöqtəsinin, yəni danışıqlar aparan tərəflərdən birinin qarşı tərəflə razılaşıb-razılaşmamasına biganə qaldığı ən pis ssenarinin növbəti addımıdır. Bunun nəticəsidir ki, tərəflər BATNA-nı son ana qədər saxlamağa meyllidirlər, çünki danışıqlar masasında alternativin birbaşa irəli sürülməsi mümkün fikir ayrılıqlarına gətirib çıxaracaq.

BATNA, danışıqlar aparan tərəflərin masadan nə vaxt ayrılacaqlarını və masadan ayrıldıqları zaman hansı yolu izləyəcəklərini bilmələri üçün bir yol xəritəsi təmin etdiyi və danışıqlar masasından əldə ediləcək qazanclara təsir etdiyi üçün yaxşı danışıqlar prosesinin əvəzedilməz hissəsidir. Bu səbəbdən tərəflər mövcud BATNA-nı diqqətlə dəyərləndirməli, ondan lazımi vaxtda istifadə etməli və bunun doğuracağı nəticələri təhlil etməlidir.

Your small and medium business financial department

The finance department is an important part of any organization as it performs all the functions related to the financial health of the company. The main tasks of the finance department include:

1. Accounting: Involves the reporting of financial transactions and activities of a business, such as sales, expenses, assets, liabilities, and equity. Accounting also ensures business compliance with relevant tax laws and regulations. Accounting can be divided into sub-functions such as accounts payable, accounts receivable, payroll and financial statements.

2. Financial Planning and Analysis: This includes analysis of financial performance and business condition, as well as forecasting future trends and scenarios. Financial planning and analysis helps businesses make informed decisions about budgeting, investment, financing and growth strategies.

3. Treasury and Cash Management: This includes managing business cash flow and optimizing the use of financial resources. Treasury and cash management also involve interactions with external parties such as banks, investors, and creditors.

4. Risk management and internal control. This includes identifying, evaluating and mitigating potential risks and uncertainties that may affect the business. Risk management and internal control also include developing and monitoring policies and procedures to ensure the reliability and integrity of financial information and transactions.

The structure and size of the finance department may vary depending on the nature and size of the business. A typical finance department for Small and Medium Businesses may perform the following functions:

Chief Financial Officer: This is a senior executive who oversees and manages the overall financial strategy and functions of the business. The MD is responsible for ensuring the financial health and sustainability of the business and provides strategic leadership and direction to other financial staff.

Controller: This is the manager who supervises and coordinates the accounting and reporting activities of the entity. The controller is responsible for the accuracy and timeliness of financial statements, compliance with accounting standards and regulations.

Bookkeeper: This is a professional who performs day-to-day accounting tasks such as recording transactions, reconciling accounts, preparing invoices and processing payments. An accountant is also responsible for preparing financial and other reports, as well as filing tax returns.

Financial Analyst: This is a professional who analyzes financial data, prepares financial forecasts. A financial analyst can also help assess the financial performance and health of a business, as well as provide recommendations and ideas for decision-making.

Hiring the aforementioned workforce is a burden on your finances. We can help you with all these functions.

Taxes and Artificial Intelligence: Influence and Prospects

Introduction:

The development of Artificial Intelligence (AI) has a profound impact on various areas of human life. In this blog, we will look at how AI affects the tax industry and what opportunities open up with the development of this technology.

1. Automation of tax processes: AI allows you to automate complex tax processes, speeding up data processing and reducing the likelihood of errors. AI systems can analyze large amounts of information to accurately calculate taxes and comply with laws.

2. Forecasting the tax burden: Using AI to analyze economic data and trends makes it possible to more accurately predict the tax burden on businesses and citizens. This helps you plan your budget and avoid unexpected financial commitments.

3. Fight against tax fraud: AI is able to detect anomalies and unusual patterns in tax returns, which helps to detect fraud. Machine learning algorithms can identify suspicious patterns and transactions, providing better control.

4. AI and tax optimization: With the development of AI, there are opportunities for deeper data analysis and finding ways to optimize tax strategies. Algorithms can offer recommendations on business structuring, taking into account the minimization of tax liabilities.

5. New challenges and ethical aspects: With the development of AI, new complexities arise, such as determining the tax liability for autonomous systems or taxing AI-related activities. It is important to develop appropriate laws and regulations with ethical considerations in mind.

6. Outlook: AI will continue to transform the tax landscape, improving process efficiency, increasing accuracy, and reducing risk. However, it is necessary to balance between automation and human control in order to ensure fairness and social responsibility.

Conclusion:

Artificial Intelligence is bringing innovation and change to many areas, including taxes. With the development of AI, new opportunities are opening up for streamlining processes, combating fraud and creating a fairer tax system. However, it is necessary to carefully analyze the ethical and social aspects of this development.

PS. Meanwhile, this blog was also written by the artificial intelligence program ChatGPT)

Why being respectful to your coworkers is good for business

Looking to get ahead in your career? Start by being respectful to your coworkers, says leadership researcher Christine Porath. In this science-backed talk, she shares surprising insights about the costs of rudeness and shows how little acts of respect can boost your professional success and your company’s bottom line. In 2011, half of those surveyed said they experienced rudeness at least once a week, compared to only a quarter in 1998. Rudeness has a bad effect on the financial results of the company. Almost everyone who is treated impolitely at work reacts negatively to this, sometimes openly responding in kind. If people feel that they are not respected, they lose their incentive to be creative; many, not wanting to endure rudeness, leave. Approximately half in a similar situation deliberately works carelessly or less qualitatively. In addition, rudeness scares away customers. Our research shows that if people feel that employees of a company are behaving inappropriately (even in relation to each other, and not to customers), they are unlikely to become its customers. If a person witnesses a single skirmish, his negative impression extends to the entire staff, organization and even the brand. In the course of the study, we interviewed line employees, managers, heads of human resources departments, presidents and CEOs. We distributed questionnaires, conducted experiments, meetings and interviews. We were interested in the circumstances under which all these people-doctors, lawyers, judges, law enforcement officers, architects, engineers, consultants, and trainers-more than 14,000 people in the United States and Canada-were rude and what they did. We wanted to understand how widespread rudeness is at work, what are its types, causes, costs, and how to deal with it. As a result, we came to this conclusion: impoliteness is costly, but organizations usually do not notice it and do not even try to do something. In this article, we share our findings, detail the costs, and suggest some countermeasures.

But first, let’s talk about the forms impoliteness takes at work.

Manifestations of rudeness Everyone knows that there are “great leaders”; many even know them personally. When you turn work into a fighting ring, people experience severe stress. One of our survey participants talked about a manager who repeatedly insulted his subordinates, belittled them and reprimanded them for mistakes they did not make. The manager was sometimes rude to customers. In the end, the employee can’t stand it and complains to the HR department of the manager, and it turns out that he is not the first at all. A few months later, that manager is selected as the employee of the year. Three days later, the employee who complained had a heart attack. Although this story has an atypical ending, the extreme grossness itself is surprisingly common. We heard a story about a chief who did not hesitate to insult people when talking to them. But, as you know, there is a blessing in disguise: dislike for the leader rallied employees, and when the company collapsed in the late 1990s, they formed a network that continues to thrive today. Sometimes, rudeness strikes, like a disease, an entire department. Jennifer worked in an industry that attracted a lot of young professionals willing to work hard for a penny, just to be creative. But, as you know, there is a blessing in disguise: dislike for the leader rallied employees, and when the company collapsed in the late 1990s, they formed a network that continues to thrive today. Sometimes, rudeness strikes, like a disease, an entire department. Jennifer worked in an industry that attracted a lot of young professionals willing to work hard for a penny, just to be creative. At the same time, it was believed that newcomers were indebted to everyone. Slamming doors, gossip, inequality, blatant disrespect for other people’s time – such was the working atmosphere. Many years have passed since then, but Jennifer still remembers with horror the boss’s cry: “You have a mistake here!” – and then she just overlooked a typo in a memo. Many junior employees left. But those that remained, over time, became “grandfathers” and treated newcomers in the same way as they had once been treated. Fran was a top manager for a global consumer goods company. Despite the downturn in the economy, the corporation’s profit grew every quarter. One day, a newcomer, Joe, appeared in the upper management and declared war on Fran. For six months, Fran went out of her way to save a business that was threatened not so much by stagnation as by a new employee. She didn’t understand why she was being picked on. In the end she left, not for another job, but, as she put it, to save her soul. Disrespect for others may not be so obvious, and the reason is often not in malicious intent, but in simple thoughtlessness. Imagine a manager who sends emails during a presentation, or a boss who teases employees, hurting them in the process, or a department head who takes all the credit for himself and blames his subordinates for all the failures. Such seemingly trifles can be worse than open rudeness: they are not so noticeable, they are easier to overlook, but, accumulating, they demoralize people.

The cost of being rude

Being rude is bad, and many bosses will agree with that. But not everyone understands that the costs of rudeness are quite material. Victims of abuse tend to punish the perpetrators and the organization, although many hide their feelings or retaliate unconsciously. By interviewing 800 managers and employees from 17 industries, we found out exactly how they react to unfriendly treatment. So, the participants in our survey, who were treated ugly:

  • Deliberately began to work less intensively (48%)
  • Deliberately began to work less (47%)
  • Deliberately began to work worse (38%)
  • Experienced their resentment instead of working (80%)
  • Hiding from the offender instead of working (63%)
  • Admitted that their productivity had fallen (66%)
  • Admitted that they were disappointed in the company (78%)
  • Admitted that they left their job because of rough treatment (12%)
  • Admitted that they took out their irritation on customers (25%). Experiments and conversations with other people gave us additional material for reflection. And here are some other costs of rude behavior that we found.

Creativity suffers. Together with Amir Erez, Professor of Management from the University of Florida, we conducted an experiment and found that people with whom they “do not stand on ceremony” have a 30% decrease in the ability to be creative. They offer 25% fewer ideas, and even those are less original than the rest. For example, when asked what a brick could be useful for, the subjects who were attacked by others gave logical, but not very interesting answers: to build a house, a wall, a school, etc. Subjects who were treated politely showed more imagination. Productivity drops and team spirit is undermined. A person is upset, even if he sees how rude to others. Participants in one of our experiments, who witnessed such excesses, solved puzzles 20% worse than the rest. In addition, they were less likely to show willingness to help, including to people who were not related to the rude person. 25% of witnesses of rudeness and 51% of the rest of the subjects volunteered to help. Clients leave. After interviewing 244 consumers, we came to the conclusion that impolite employees are common. Whether the waiters swear among themselves, whether the sellers honor each other – people do not like disrespectful treatment, and they leave without buying anything. We studied this phenomenon with Debbie McInnis and Valerie Faulks, professors of marketing at the University of Southern California. Dividing the participants of the experiment into two teams, we sent one to the bank. There, volunteers from the first group “accidentally” witnessed an ugly scene: an employee chastised a colleague for giving someone incorrect credit card information. As a result, only 20% of the participants of the first team – and 80% of the second! agreed to use the services of this bank in the future. And about two-thirds of the witnesses to the unpleasant conversation said that they did not fully trust all the employees of this bank. Moreover, by playing various scenarios, we noticed that people do not care if the employee who was chastised was a bad professional and whether he did questionable actions (say, he parked his car in a place for the disabled). It doesn’t matter to them where the bank clerk was scolded: in front of everyone or behind closed doors. People generally do not want to see someone treated badly. It’s too expensive to deal with incidents. According to personnel officers, a single incident can require a lot of attention and effort. A study by Accountemps (published in Fortune magazine) found that managers and executives in Fortune 1000 firms spend 13% of their work time-seven weeks a year-managing and resolving conflicts between employees. And when you have to resort to the help of consultants or lawyers to solve the problem, the costs naturally increase. Of course, all these materials and observations are the experience of foreign countries. However, if they conduct such surveys and experiments in both the private and public sectors in Azerbaijan, we will probably see that there are many problems.

What is artificial intelligence?

Artificial intelligence (AI) makes it possible for machines to learn from experience, adapt to new inputs, and perform human-like tasks. Most examples of AI you hear today – from computers playing chess to self-driving cars – are based on deep learning and natural language processing. Using these technologies, computers can be trained to perform specific tasks by processing large amounts of data and recognizing patterns in the data. The term artificial intelligence was coined in 1956, but artificial intelligence has become more popular today thanks to increased data volumes, advanced algorithms, and improvements in computing power and storage. Early AI research in the 1950s explored topics such as problem solving and symbolic methods. In the 1960s, the US Department of Defense took an interest in this type of work and began training in computers to mimic basic human reasoning. For example, the Defense Advanced Research Projects Agency (DARPA) completed street mapping projects in the 1970s. DARPA produced intelligent personal assistants in 2003, long before Siri, Alexa or Cortana were household names. This early work paved the way for the automation and formal reasoning we see in computers today; these include decision support systems and intelligent search systems that can be designed to complement and strengthen human capabilities. While Hollywood movies and science fiction novels portray AI as human-like robots taking over the world, the current evolution of AI technologies isn’t all that scary or quite intelligent. Instead, AI has evolved to provide many specific benefits in every industry.

Health Service

AI applications can provide personalized prescription and X-ray readings. Personal virtual health assistants can act as life coaches, reminding you to take your pills, exercise or eat healthier.

Production

Using recursive networks, a type of deep learning network used with sequenced data, AI can analyze factory data flowing from connected equipment to predict expected load and demand.

Retail

Artificial intelligence provides virtual shopping features that offer personalized recommendations and discuss purchasing options with the consumer. Stock management and field layout technologies are also developing with artificial intelligence.

Banking

Artificial Intelligence increases the speed, precision and effectiveness of human efforts. In financial institutions, AI techniques can be used to identify which transactions may be fraudulent, adopt fast and accurate credit scoring, and automate manual-intensive data management tasks.